Ausgangslage: Die Novaterra Deutschland GmbH ist ein renommiertes Bauunternehmen, das sich auf nachhaltige und innovative Bauprojekte spezialisiert hat. Mit einem klaren Fokus auf hohe Qualität und effiziente Projektabwicklung hat sich das Unternehmen in der Baubranche etabliert. Trotz der erfolgreichen Durchführung zahlreicher Projekte stand Novaterra Deutschland vor der Herausforderung, die Projektleitung für mehrere gleichzeitig laufende Großprojekte mit den richtigen Fachkräften zu besetzen, um die komplexen Anforderungen der Bauvorhaben zu erfüllen.

Herausforderung: Die Novaterra Deutschland GmbH musste vier erfahrene Projektmanager finden, die nicht nur über tiefgehendes technisches Wissen, sondern auch über die notwendigen Führungsqualitäten verfügten. Angesichts der Vielzahl an parallelen Projekten war es entscheidend, Projektmanager zu gewinnen, die die Projekte effizient leiten und gleichzeitig die hohen Qualitätsstandards sowie die Budget- und Zeitvorgaben einhalten konnten. Die Herausforderung bestand darin, Fachkräfte zu rekrutieren, die sowohl das erforderliche Know-how mitbrachten als auch in der Lage waren, die unterschiedlichen Projektteams erfolgreich zu führen.

Lösung: Um dieser Herausforderung zu begegnen, arbeitete Novaterra Deutschland mit einem spezialisierten Dienstleister zusammen, der die passenden Projektmanager auswählte und vermittelte. Der Prozess zur Lösung umfasste die folgenden Schritte:

1. Bedarfsanalyse und Zieldefinition: Eine präzise Analyse der Anforderungen der einzelnen Bauprojekte half dabei, die speziellen Kompetenzen und Erfahrungen der benötigten Projektmanager zu definieren.

2. Rekrutierung und Auswahl: Vier Projektmanager wurden rekrutiert, die mit umfangreicher Erfahrung in den Bereichen Bauleitung, Teamführung und Projektmanagement vertraut waren. Dabei lag der Fokus auf Fachkräften, die sowohl technisches Wissen als auch ausgezeichnete Kommunikations- und Führungsfähigkeiten mitbrachten.

3. Integration und Zusammenarbeit: Nach der erfolgreichen Besetzung der Positionen wurde ein strukturiertes Onboarding-Programm entwickelt, um den Projektmanagern einen reibungslosen Einstieg zu ermöglichen. Es wurden regelmäßige Treffen zwischen den neuen Projektmanagern und der Geschäftsführung organisiert, um eine enge Zusammenarbeit und die gemeinsame Zielverwirklichung sicherzustellen.

4. Fortlaufende Unterstützung und Weiterentwicklung: Um die Fachkompetenz der Projektmanager auf dem neuesten Stand zu halten, wurden regelmäßig Weiterbildungsmaßnahmen angeboten, die sowohl die technischen Fähigkeiten als auch die Führungskompetenzen förderten.

Ergebnisse: Die Besetzung der vier Projektmanager führte zu bemerkenswerten Verbesserungen in der Projektabwicklung. Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören:

• Erfolgreiche Projektumsetzung: Alle vier Bauprojekte wurden planmäßig und innerhalb des festgelegten Budgets abgeschlossen. Die hohe Qualität und die termingerechte Fertigstellung der Projekte führten zu einer positiven Resonanz bei den Kunden.

• Steigerung der Effizienz: Durch die kompetente Leitung und das effektive Management der Projekte konnten interne Prozesse optimiert und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Teams deutlich verbessert werden.

• Erhöhte Kundenzufriedenheit: Die Kunden von Novaterra Deutschland äußerten sich äußerst zufrieden mit der transparenten Kommunikation, der termingerechten Fertigstellung und der hohen Qualität der ausgeführten Arbeiten.

• Wettbewerbsfähigkeit gestärkt: Durch den erfolgreichen Abschluss der Projekte konnte sich Novaterra Deutschland auf dem Markt weiter profilieren und neue Aufträge gewinnen.

Testimonial: „Die Auswahl der Projektmanager war ein entscheidender Faktor für den Erfolg unserer Bauprojekte. Sie haben nicht nur ihre technischen Fähigkeiten unter Beweis gestellt, sondern auch durch ihre Führungskompetenz und ihr Engagement das gesamte Team motiviert. Dank ihrer Unterstützung konnten wir unsere Projekte erfolgreich abschließen und die Zufriedenheit unserer Kunden deutlich steigern.“
Reinhard Stecken, Geschäftsführer der Novaterra Deutschland GmbH.

Diese Case Study zeigt, wie die Novaterra Deutschland GmbH durch die gezielte Besetzung von vier erfahrenen Projektmanagern ihre Bauprojekte effizient und erfolgreich umgesetzt hat, wodurch das Unternehmen seine Marktposition weiter ausbauen konnte.